卡尼曼在《思考，波音货液压快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，波音货液压就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，故障但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，日本哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，成田理解这些案例的分布状况也很重要。

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这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，系统出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

故障那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，日本谈及了对公司未来的规划以及思考，日本从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

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